最佳答案:
提升生产效率,生产线平衡生产,熟练度,生产设备的改善,来料情况等;提升产品品质,强化人员的管理以提升品质,全员参与,落到实处,品质文化建设;控制物料损耗,物料发放控制,装料上设备控制,调机控制,双面胶首件控制,更换物料控制,同一产品更换工单控制,生产结束拆料控制;降低运营成本,标杆管理,价值链管理,精细化管理,流程管理,标准管理,企业文化管理;做好人员分配,跟员工之间多沟通,了解员工动态,减少员工流失,进而减少些培训时间,减少不良的产生。如何做好SMT车间人员管理 如何做好人员管理,管好车间纪律
1.文章《如何做好SMT车间人员管理 如何做好人员管理,管好车间纪律》援引自互联网,仅供学习和研究使用,内容仅代表作者本人观点,与本网站无关,侵删举报等反馈请点击此处。
2.文章《如何做好SMT车间人员管理 如何做好人员管理,管好车间纪律》仅供读者参考,本网站未对该内容进行证实,对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址,https://100248.com/ask/152462.html