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孙陶然的个人履历

1、4－1987年，就读于长春市东北师大附中。1987年，考入北京大学经济学院经济管理系国民经济管理专业（现北大光华管理学院），在校期间，历任系、院、校学生会及团委干部。1991年毕业，获经济学学士学位。

2、孙陶然企业管理三要素是指：建班子、定战略、带队伍。要素一：建班子 人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。

3、孙陶然详解《创业36条军规》。拉卡拉控股董事长孙陶然先生结合二十余年成功创业经历，用108讲从不同视角重新详解《创业36条军规》。

4、第十二届全国政协副主席韩启德，北京大学党委书记、教育基金会理事长邱水平，北京大学校长郝平，北大名誉校董孙陶然，学校领导班子成员和师生代表出席了捐赠仪式，北京大学副校长、教育基金会副理事长王博主持捐赠仪式。

5、拉卡拉支付创始人孙陶然说：一个人的成长有三种途径：一种是书本上学前人的知识，一种是身边的人身上学先进，一种是向自己过去的经验和教训学习。

孙陶然的三条总结是什么?

1、退出画面看画，站在山顶找路；归纳、总结、提炼，再归纳、再总结、再提炼；口语化表述。

2、在孙陶然的《有效管理的5大兵法》一书中提到主要有以下几点，分别为：退出画面看画，站在山顶找路；归纳、总结、提炼，再归纳、再总结、再提炼；口语化表述。

3、孙陶然总结的三种学习方法：学习有三种方式：向书本学、向先进学以及向自己学，而向自己学，核心的方式就是复盘。拉卡拉董事长孙陶然提出复盘的好处有三点：复盘是最有效的自我学习方式。复盘是一个不断校正路线的过程。

4、孙涛然总结出所有的领导战术上的任务是三件事儿：第一件事，是把方向。

5、孙陶然认为主要有以下几个方面，分别是：唯有简单，才能被理解；唯有被理解，才能被记忆；唯有被记忆，才能被执行；任何事情，如果你不能用三条说明白，说明你还没有想清楚。

6、第二个原则是优待。凡是我们已经使用的人，我们就要让他们的待遇超出行业的水平，一方面是让大家满意自己的待遇不愿意离开，其实人员离职带来的损失是非常巨大的，只不过有些损失是隐性的，你看不到而已。第三个是二八原则。

孙陶然的确认指令三个关键词是什么?

孙陶然企业管理三要素是指：建班子、定战略、带队伍。要素一：建班子 人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。

转达任务：必须第一时间转达，并确认对方收到指令，同时回复上级“已转达且对方已收到指令”，被转达人按照1或者2的模式要求第一时间回复上级。

简单任务指令的确认模式 简单的任务，收到指令要第一时间回复“收到”，并重复指令内容。按照上述模式“确认指令”，相当于默认这是一个简单任务，你可以完成，并将在一天最多两天之内完成。 否则，必须按照“复杂指令确认模式”确认指令。

孙陶然在《有效管理的5大兵法》这本书中对企业管理目标的原则做了系统论述，指出企业管理目标有四个原则： 向上思考，先长期再短期。设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。

不要选太另类的关键词 说到选择精准的关键词，可能有些人会走入一种误区：选择的关键词非常另类，范围非常窄。这样选词也是不对的。

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