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企业是怎样进行市场定位的?

市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。市场定位的步骤包括识别潜在竞争优势、核心竞争优势定位、战略制定。

企业定位方向之一：竞争定位 竞争定位的核心就是差异化定位。只有通过选择企业自身的差异化优势，才能使其在市场上具备强大的竞争力从而得以生存。

区域定位 区域定位是指企业在进行营销策略时，应当为产品确立要进入的市场区域，即确定该产品是进入国际市场、全国市场，还是在某市场、某地等。只有找准了自己的市场，才会使企业的营销计划获取成功。

企业进行恰当的市场定位，一般需经过以下四个步骤：第一步，分析整个外部环境，确定 “我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”﹙因为过多的选择、有限的心智，决定了经营的方式已从顾客导向转向了竞争导向﹚。

企业市场定位策略主要有：避强定位策略，是指企业力图避免与实力最强或较强的其它企业直接发生竞争，而将自已的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。

市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。

干货分享|巨头沃尔玛经营成功的秘诀

1、沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。有一次，一位顾客到沃尔玛店寻找一种特殊的油漆，而店中正好缺货，于是油漆部门的经理便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。

2、本土化是关键。将生产、营销、管理、人事等经营诸方面完全融入中国，这有利于沃尔玛降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与中国文化融合、减少中国对外来资本的危机情绪 增加社区店建设，减少会员店的发展。

3、沃尔玛进入中国市场实行的是“本土化”战略，即经营本地产品，产品在本地生产，面向本地市场，启用本地人才。

4、沃尔玛超市的经营法则 控制成本。利润分享计划。激励你的同事。可以向任何人学习。感激同事对公司的贡献。允许失败。聆听公司内每一个人的意见。超越顾客的期望，他们就会一再光临。

服装行业前景如何?

1、服装设计师就业前景无限，前途光明。

2、服装设计发展前景较为广阔，学服装设计需要把制版、陈列、服装材料学、人体工程学、软件课等学好，毕业后可从事的工作有制版师、设计师、陈列师等。任何专业最终都会是从理论开始，然后通过实践而得出结果的一个过程。

3、本专业就业前景不错，毕业生可在服装生产与销售企业、服装研究单位、服装行业管理部门及新闻出版机构等从事服装产品开发、市场营销、服装外贸、服装生产管理服装理论研究及宣传评论等方面的工作。

家乐福供应链管理论文(2)

1、在供应链的重组与优化中，核心企业与上游企业——供应商建立良好的关系是采购战略的重要构成要素，也是形成并保持供应链竞争优势的重要条件之一。于是选择合适的供应商就成为了供应商关系管理的起点，也成为了供应商关系管理能否成功的先决条件。

2、它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

3、鉴于此，本文对供应链管理思想进行了分析，并提供了供应链管理的八大管理原理。 供应链管理的八大管理原理 资源横向集成原理 资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。

4、企业管理之供应链管理，下面带来企业管理之供应链管理相关论文范文，欢迎阅读。

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