团队发展的五个阶段：一是成立期：员工能力低，依赖管理者权威。2、动荡期：期望与现实差距大，员工士气低。3、稳定期：团队冲突和派系。4、高效期：管理者自满，情绪蔓延。5、转型期：团队缺乏共同目标。

标准化期。在标准化期，领导者首先要规范每个人的观念，即统一的价值观。标准化问题关系到企业的长远发展。

建立期。一般来说，在团队建立的早期阶段，领导者必须建立组织的边界。首先，团队应该有一个明确的定位。第二，建立团队成员和成员之间的认可。

冲击期，又称冲击期。团队成立后，随着团队成员的合作越来越多，团队之间的冲突也会越来越多，很容易发生一些激烈的碰撞。