自互联网时代以来，创业成为了一个热门的话题。在这种背景下，如何搭建一个创业团队也变得越来越重要。而在组建团队时，应该注意哪些问题呢？创业团队应该具有哪些特征？创业团队是什么？这些问题都是很多人不知道的。

1、团队的组成

根据调查数据显示，目前创业团队在中国的人数大概在8万人左右。而创业团队的组成也需要根据创业者个人的能力和创业团队所需要的人才类型而定。首先，一般来讲，创业团队会由技术人员、市场营销人员、产品设计人员、财务管理人员、市场开发人员等组成。其中技术人员是决定成败的关键因素，一般技术人员可以分为技术开发和产品研发两个层面。而市场营销人员可以分为市场营销、市场管理等部门，其主要职责就是制定营销策略和市场营销方案等工作；而产品研发人员则多为技术开发部门，其主要职责是负责产品开发、上线过程中产品功能等工作。在创业团队组建时一般不会进行过多的讨论，通常也不会有过多讨论会议。所以创业者一般会在一个很小的范围内探讨该团队应该具有哪些特征等问题。

2、团队之间的分工

创业团队的建立，必须要有明确的分工。而分工不仅是由企业创始人来决定，也可能由员工自己来决定。在组建创业团队时，应该考虑到团队成员所从事岗位的特点。并且对于不同岗位上的员工应该采取不同的方式来分配工作。例如，可以把部门负责人划分为市场部门、人力资源部门等等。通过这种方式来明确各岗位上哪些人在做什么事情、每个人应负责什么事情、分工完成情况如何等等。

3、各成员应该拥有什么权力

权力是组成团队的一种方式，团队是一个有机体，需要每个成员都拥有一定的权力。但在创业公司中，权力并不能说永远是一种权利的意思。每个人都有自己需要把握的分寸，如果掌握不好分寸，很容易引起争执和矛盾。所以不同创业者对于权力的理解也会有所不同。一般来说，不同的创业者所拥有权能会各有不同；如果你是一个优秀创业者，而你在公司中所拥有的权力太小或者太大；那么就要采取相应的措施了。