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和君咨询<span> 和君咨询公司创始人

和君咨询于2000年春在北京成立,注册资金1亿元。是一家综合性咨询公司。公司以管理咨询+投资银行的双重专业能力闻名业界,系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。

公司名称:和君咨询

法定代表人:李向群

经营范围:企业管理咨询

中文名:和君咨询

英文名:He Jun consulting

组织形式:有限责任

创建时间:2000年

法人代表:王明富

总部所在地:中国北京

公司概况

和君咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君咨询的管理咨询师和投资银行家队伍已经超过500人,每年完成管理咨询和投资银行类项目约200,国际国内客户累计已经超过1000家企业和单位,在30多个行业里积累有丰富的案例和经验,被公认为是中国咨询理念、思想及方法的领导者。和君咨询是中国本土大型综合性咨询公司,北京市企业联合会副会长单位,荣获中企联“中国优秀企业”和北企联“优秀咨询公司”称号。

和君咨询的基本业务结构是:管理咨询+投资银行管理咨询师和投资银行家,队伍已经超过了500人,每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过200个,在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。

和君咨询的国际国内客户累计达到1000多家企业和政府单位,主要客户类型有:大型国企集团,如中国移动、中国外运、中信地产、国家开发银行、白沙集团、陕鼓集团等大型民企集团,如金田铜业、新东方学校、旭阳焦炭、明天控股等上市公司,如美的电器、福田汽车、衡水老白干、江中药业、隆平高科等成长性新兴企业,如马良传播、潮宏基珠宝、逸仙钢市等外资及跨国公司,如美国高盛、韩国三星、日本久保田株式会社、英国Henderson基金等政府单位,如国务院国资委、北京市工业促进局、某省政府、非洲某国政府等在公司发展历程中,和君咨询开创或赢得了众多的第一,为中国咨询行业的升级换代作出了历史性贡献。和君咨询的众多“第一”包括:荣获“中国咨询业第一品牌”称号。第一家因为信誉优良、能力卓著而获得中国证监会颁发的金融从业执照的管理咨询公司。

所得荣誉

第一家为部省级政府做顾问的管理咨询公司

第一家为国际顶级财团做顾问的中国本土管理咨询公司

第一家有机会与美国总统布什、德国总理科尔、高盛全球CEO鲍尔森、美国AIG集团全球CEO格林伯格等世界政要商要会谈和讨论世界政治与经济话题的中国管理咨询公司

第一家咨询师队伍超过150人的咨询公司

和君的一批咨询师获得了国际管理咨询师协会在中国首批认证的国际管理咨询师资质和君营销顾问公司第一家在咨询行业里确立起“先服务后收费、不满意不收费”的服务标准

中国企业联合会咨询委员会排名第一的副主任委员单位

北京企业联合会第一批推荐的优秀咨询公司

北京企业联合会咨询委员会进行的北京管理咨询公司综合实力排名,和君咨询荣获第一

2001年吸收合并中国人民大学可思管理顾问群,成为第一家通过吸收合并而实现跨越式成长的管理咨询公司经常性地荣登中国管理培训排名榜名列第一的咨询公司

原创思想最多并且观点影响最大的管理咨询公司

媒体关注最紧密、相关报道最多的咨询公司

策划和出版管理类财经类专业图书数量最多、质量最高、影响最大的咨询公司最早发起设立中国并购公会的常务理事单位

发展历程

2000年挂牌成立,在中国首次确立“管理咨询+投资银行”的服务理念

2001年咨询师人数和营业规模跻身北京地区本土咨询公司前三甲

2002年获中国证监会颁发证券投资咨询执业的金融牌照

2003年荣获北京企业联合会评选的北京地区管理咨询公司综合实力排行第一名

成为北京企业联合会和北京企业家协会第四届常务副会长单位

荣获“中国企业文化咨询优秀单位”称号

2004年荣获“中国咨询业第一品牌”称号

成为中国企业联合会咨询委员会排名第一的副主任委员单位

成为全国工商联中国并购公会的创始发起单位和常务理事单位

2005年国际化业务起步,开始为国际顶级财团和跨国公司提供咨询服务

和君管理培训在中国管理培训界稳居排名前三位置

2006年确立“三度修炼”的企业文化,推行以业务合伙人制为基础体制的组织建设和队伍建设

2007年年度服务的客户数量首次突破100家;咨询师队伍首次突破200人,和君商学院成立

2008年成立以来累计客户突破1000家;《高手身影》和《三度修炼》出版,尝试建立异地分子公司

和君资本团队成立,首次对咨询客户投资5000万元,成为和君直接股权投资的第一案,开启了"咨询与资本”互动的业务格局新篇章"

2009年和君北京总部办公大楼正式启用

创始人简介

王明夫

1966年出生,我国著名的战略咨询专家和投资银行专家。律师、法学硕士、金融学博士,美国伊利诺大学,高级访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。同时兼任《人民日报》社之中国华闻控股、深圳机场、用友软件、燃气股份、赣州城建集团、香港新东方教育基金会等的独立董事。

长期以来为地方政府、企业集团、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营顾问,擅长公司战略规划、公司治理、企业文化、投融资、收购兼并、资产重组和证券投资等领域,累计经手大型案例数十宗。经过长期的职业历练和理论探索,形成了关于中国产业、企业管理和资本市场的独到见解和认识,累计发表学术论文和专业著述一百多万字,主要专著有《投资银行并购业务》、《企业竞争力》、《资本经营论》、《蓝筹》、《高手身影》、《三度修炼》等。王明夫博士的资本经营理论、公司战略理论、产业整合思想、企业家雇用资本思想、产业领袖理论、证券投资哲学、投资银行理论等思想和见地,对中国企业界和投资界形成了深入而持久的影响。

使命与愿景

只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能成就某种事业。和君的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业:1、为用户提供思想、知识、方法和方案,成为有传世意义的专业服务和人才培养机构;2、成为知识创新和商学思想的策源地,在世界商学流派中造就一个和君学派。[2]

公司文化

取向:兼容并包、有容乃大!水的精神:

1.接纳八方来源,终成其大!不拒绝任何加盟的沙石和物障,反而是夹裹前行,壮大自己的力量,勇往直前!

2.无论何时何地,总是改变自己的形态不断寻找出路!

3.任何时候遇到阻挡,总是慢慢蓄积力量,最后加以冲破!(4、历经千里万里千难万险,始终不改变自己的本质和前行的动力!风范:专业、内敛、大气、深厚。

和君团队

和君咨询专职的管理咨询师和投资银行家队伍已经超过300人,其中30%左右的人员拥有国内外顶级大学相关专业的博士学位,超过80%的人员拥有国内外顶级大学相关专业的硕士学位,超过20%的人员曾经在大中型企业做过高管。和君咨询聘请的外部专家顾问队伍已经超过30人,他们大多数是有着专业卓见的一流专家学者、重量级企业家或是见多识广声名显赫的社会名流。

咨询理念·统筹兼顾三大效率:资源配置效率+组织运营效率(系统协同效率和岗位作业效率)+创新效率。·双重专业能力:管理咨询+投资银行。·基于战略的结构重组、管理改进和资本运作。以为客户解决问题为导向,而不是以知识逻辑为导向。·不仅仅提供咨询报告,更需要协助客户完成自己的思考。

业务范围战略规划与实施

和君咨询在战略规划与实施业务方面拥有领先的位置,我们认为:一个企业倘若不处在战略实施状态,注定没有未来;一个企业倘若不处在战略实施状态,那么这个企业的经理就不是在管理,而是在处理。在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后,和君咨询提炼出在中国商务环境下如何造就公司的一般模式——ECIRM模型,我们为客户设计的战略是基于对产业的深刻理解,是从资源和结构层面而不仅是从运营层面来识别企业的战略命题。

组织与流程

组织变革是企业可持续发展的永恒主题,企业要成功地走向未来,必须对组织问题进行系统性思考。和君咨询的组织与流程业务侧重从公司的整体战略出发,帮助组织改善内部结构,提升整体协同效应。和君咨询为众多大型企业集团提供过组织咨询服务,在集团化组织管控和流程设计方面积累了丰富的经验,尤其擅长处理复杂的组织结构关系。

市场营销

和君营销咨询专注于市场营销领域的思想和方法研究,为客户提供全方位的营销管理咨询服务。和君营销咨询融国内顶尖营销理论专家、一流营销咨询队伍及市场一线实战者的思想与经验于一体,经过十多年的探索和努力,逐步提出并完善基于市场实战基础的深度营销思想理论体系。在这套独创理论的指导下,和君营销咨询先后为国内十多个行业的数十家企业显著提升了营销管理水平、改善了经营管理业绩,取得了非凡的咨询成就,赢得了良好的业界口碑。

和君营销咨询的服务内容涉及营销战略规划、营销模式变革、营销策略体系设计、渠道建设与规划、品牌规划与实施、连锁经营与管理、市场调查与研究、营销组织建设等领域,服务方式包括方案设计、辅导实施、营销托管等。

人力资源

和君咨询人力资源业务一直坚持企业咨询与专业研究的双重努力,我们强调从企业战略发展角度思考人力资源系统构建的“战略人力资源管理”能力,擅长人力资源功能系统的组合设计。和君人力资源团队基于专业的研究功底和丰富的实践经验,一方面致力于中国企业人力资源管理工具方法、管理模式、管理理论的总结和研究,另一方面,通过对中国商业生态、企业内部管理和人力资源管理的深入理解,以人力资源管理为切入点,旨在企业内部管理效率的整体提升。

企业文化

我们积累了丰富的企业战略和投资、公司治理、组织、业务流程、人力资源、市场营销、企业文化建设等企业经营管理各个领域的咨询和实践经验,如今,我们汇集在“企业文化咨询”这一共同的事业领域,走产品专业化的道路,专门从事企业文化诊断、文化体系构建、文化培训系统建设、文化传播网络整合、企业制度审查、文化考核系统建设等等企业文化咨询工作,有利于全面深入地为客户的企业文化建设创造价值。

拟上市企业咨询

拟上市企业咨询事业部(以下简称上市咨询事业部)是和君咨询集团资本业务链条的重要组成环节。致力于为由创业板市场开启后引导的一批有潜力,有实力,有价值的企业服务。服务内容以为募投项目可行性研究报告(以下简称募投报告)及细分行业市场研究报告(以下简称细分报告)为主。主要服务对象为:有上市意向的细分行业优秀企业、证券公司、投资机构等。拟上市咨询事业部致力于促进投资人、证券公司、拟上市企业及其他中介机构间良好的合作关系,提高第三方数据的公正性,准确性,从而最大化上市咨询事业部及和君咨询集团行业研究报告的参考价值。以和君咨询集团专业全面的投行业务一体化服务,为企业的资本运作贡献宝贵的经验与解决方案。

区域经济规划

和君咨询参与的区域经济规划业务不是就区域谈区域,而是基于大区域概念、产业联动及区域产业集群等方面研究,从而全面提升区域竞争力。和君的区域规划模型从8个维度、32个子维度全面诊断区域经济发展现状与所处位势,通过对区域资源禀赋、政策导向、区域特征、人文环境、交通状况、地理位势等方面进行全面规划,并辅以实施建议,同时通过区域内不同平台的搭建为政府提供全面、系统的区域规划解决方案。

管理培训

和君咨询培训业务拥有最具实践力和职业化的顶级管理顾问、资深经理人构成的培训顾问队伍,是企业与职业经理人培训领域中处于领导地位的机构,先后为多家企业机构提供系统培训服务,具有深厚的企业培训认知与经验。管理培训业务致力于帮助企业实现其战略目标,协助企业赢得人力资本核心竞争力,成为最具实践力与竞争力企业的培训系统解决方案供应商。

股权激励

和君咨询是中国最具权威的股权激励咨询机构之一。和君咨询是参与国家股权激励政策制定的咨询机构。和君咨询作为国务院国资委国企股权激励评审委员会委员单位(共4家机构)和证监会证券公司长期激励机制研讨会成员(共2家机构),多次受邀参与方案评审和政策研讨。和君咨询是国内案例积累最为丰富的股权激励咨询机构之一。多年来,和君在股权激励领域积累了丰富的行业经验。为各行各业、不同商业种群的企业提供股权激励咨询服务达30多次。在股权激励的咨询服务中,和君咨询能够准确地识别不同商业种群股权激励的核心命题,并为之提供系统的解决方案。

和君咨询是中国唯一能够用“管理咨询+投资银行”双重能力提供股权激励咨询的综合性咨询公司。股权激励既是公司治理与人力资源管理理论有机结合的管理咨询业务,也是管理层收购类的投资银行业务。因此,单纯的管理咨询能力或单纯的投行能力无法有效解决股权激励问题,股权激励的完善设计需要管理咨询与投资银行的双重专业能力。和君咨询股权激励业务拥有国内最领先的管理咨询与投资银行团队,凭借和君“管理咨询+投资银行”双重专业能力,为客户提供系统全面的股权激励服务。这是任何单一的管理咨询公司或投资银行都无法比拟的。

和君咨询拥有中国股权激励领域最权威的研究报告及数据库。每年发布的《中国股权激励年度报告》和各色研究专刊已经成为引领中国股权激励发展的标志性成果。和君咨询关于股权激励的观点被《21世纪经济报道》《证券日报》《中欧商业评论》等多家知名财经媒体竞相报道引用。此外,和君咨询率先建立了“上市公司股权激励数据库”,掌握了中国上市公司股权激励政策制定以来,所有上市公司股权激励的数据,为政策研究和方案制定提供了强有力的数据支持。

投资银行

和君咨询集团是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,长期深入企业的中国本土实践,深刻感受到企业成长过程中产品经营和资本经营良性互动的重要性,致力于为企业提供“管理咨询+投资银行”的双重专业服务,所服务的客户包括特大型企业、大型企业、中小型企业和跨国公司累计数百家,覆盖几十个行业,积累了相当深厚的专业信誉、客户资源和行业经验。和君资本是和君咨询集团麾下从事投资银行和投资管理业务的专职机构,本着“产业为本-战略为势-创意为魂-金融为器”的服务思想和理念,为客户提供“基于战略的资本运作”系统解决方案和稳健安全的投、融资管理服务,为企业创造最大化的价值。

参考资料

1.北京和君咨询有限公司·企查查

2.企业文化·和君

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2.文章《和君咨询<span> 和君咨询公司创始人》仅供读者参考,本网站未对该内容进行证实,对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。

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