海耶克，瑞士钟表业的传奇人物、瑞士钟表的拯救者、斯沃琪集团创始人。1928年生于黎巴嫩贝鲁特；2010年6月28日在工作中去世，享年82岁。

中文名：海耶克

外文名：Nicolas G. Hayek

出生日期：

1928年月日

主要成就：瑞士钟表业的传奇人物、瑞士钟表的拯救者、斯沃琪集团创始人

出生地：黎巴嫩贝鲁特

1928年生于黎巴嫩贝鲁特；

1940年移居法国；

1949年移居瑞士并获得瑞士国籍；

上世纪50年代开始担任一些公司的主管；

1985年，他出任斯沃琪集团(SWATCH)的前身——瑞士微电子和钟表公司负责人。

2010年6月28日去世，享年82岁。

身为瑞士钟表之父的海耶克，自己也是一位艺术家，曾接受《和谐之家》采访，说到：“我曾经自己设计过斯沃琪的腕表。”而他身边的艺术家朋友们，也都是如雷贯耳的著名人物。上世纪80年代，俄罗斯著名画家夏戈尔(Marc Chagall)就住在他瑞士别墅的旁边，他们经常交流艺术。

海耶克老爷爷穿着也很有特点：颈间是爱马仕小动物图案蓝底色领带，系得松松的；手腕上总是同时佩戴着他最心爱的四个品牌的手表：Swatch、Omega、Blancpain和Brequet，一个也不舍得放下。

上世纪80年代，当瑞士钟表业在日本石英表冲击下岌岌可危时，是海耶克一手扭转颓势，以斯沃琪集团主导了瑞士钟表的复兴，缔造出一个荟萃了欧米茄、雷达、浪琴、斯沃琪（Omega、Blancpain、Brequet、Swatch、Bolaipin)等18个世界著名品牌的钟表帝国。年营业额达50多亿瑞士法郎(1美元约合1.09瑞士法郎)，拥有员工2.4万人。

1993年到现在，陆续收购了8家配件制造厂。目前，集团共有14家配件制造厂，配件制造收入占集团总收入的比例达到27.58%。事实上，配件发展对于斯沃琪集团不仅仅是收入的增长，而且还将影响到整个瑞士钟表行业的发展。

1999年1月斯沃琪集团收购了宝玑Breguet，而后又陆续收购了Jaquet-Droz、Glashütte Original、Blaipin等表。在完成一系列收购之后，斯沃琪集团形成梯度完整的钟表品牌，掌握各个细分市场的机会：在奢侈表层面，宝玑、宝珀、欧米茄与历峰的江诗丹顿和伯爵，以及独立品牌百达翡丽、劳力士竞争；在高档品牌层面，其浪琴、雷达(RADO)与帝舵、豪雅、宝格丽等对阵；在中端品牌层面，其天梭、美度与豪利时、梅花竞争；在低端品牌层面，Swatch则与日本的西铁城、卡西欧等竞争。

瑞士钟表工业最黑暗的时期：1964年和1967年、1970年。

1964年，是此前创下了17次独占奥运会计时权的欧米茄，被日本诹访精工表击败，首次无缘奥运；

1967年，在全瑞士表计时表大赛上，精工表更包揽第4至10名；

1970年，精工表在与瑞士表比拼中，共打破9项技术记录。

1970年以后的10年中，瑞士钟表进入了崩溃危机：瑞士制表在1975年出口下降至30.7%，而从业人员在80年代初的前5年，由90万下降到30万。

瑞士制表业当时普遍的呼声是：将其生产工厂转移到亚洲，当时斯沃琪几乎与香港一家gongzheng制表企业达成收购意向。几个世纪以来，瑞士的钟表制造一直是分工—合作的小作坊形式，即机芯制造商和装配商独立分工，合作完成手表的制作。事实上，除了斯沃琪集团、劳力士、历峰等大型钟表集团，瑞士钟表业很少有公司能独立从头到尾生产一只手表。绝大部分品牌都是向专业机芯公司购买机芯。

幸运的是，瑞士政府出面，并由瑞士银行和瑞士联合银行等7家银行，联合出资，以10亿瑞士法郎购买两家最大的钟表企业——Asuag和SSIH的98%的股权，并重组，建立真正意义上的钟表“康采恩”——斯沃琪集团。海耶克当时的任务就是带领这个“康采恩”，去阻击日本钟表，以期挽回瑞士钟表业的地位。

当时，在意大利，99%的消费者选择瑞士制造的手表，虽然它们从本质上来讲，与写着“日本制造”的表是完全一样的。在瑞士，这一比率为97%；在美国东部，比例为65%；在日本，写着“瑞士制造”比例为42%，“日本制造”的占有率为51%。

斯沃琪国际集团在一份官方声明中表示：“尼古拉斯·G·海耶克最令人铭记的是他拯救瑞士钟表行业以及对整个集团做出的突出贡献。海耶克非同寻常的眼光使他意识到，要想使钟表企业持续不败，最关键的就是无与伦比的质量。”

据法新社、英国《每日电讯报》消息，当地时间28日，瑞士名表斯沃琪(Swatch)的创始人、斯沃琪国际集团董事会主席尼古拉斯·G·海耶克(Nicolas G.Hayek)心脏病突发在其位于伯尔尼的办公室中去世，终年82岁。

瑞士著名商业杂志《Bilanz》曾将海耶克评为瑞士最富有的人士之一。[1]

1.尼古拉斯 海耶克·中国钟表网