柳永诠，男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于1979年，硕士。辽宁鞍山人，辽宁科大聚龙股份董事长柳长庆之子。现任辽宁科大聚龙集团董事、聚龙公司副董事长，历任公司常务副总经理、营销中心（内贸）总经理。

中文名：柳永诠

出生年月：1979年

性别：男

籍贯：辽宁鞍山

民族：汉族

国籍：中国

职业：辽宁科大聚龙集团董事、聚龙公司副董事长

柳永诠，男；1979年出生，辽宁鞍山人，辽宁科大聚龙股份董事长柳长庆之子。现任辽宁科大聚龙集团董事、聚龙公司副董事长。在2013年《理财周报》发布的《3000中国家族财富榜》中柳永诠家族以28.6 亿元资产荣登辽宁首富。

财富价值

在东北三省的富豪家族排行中，辽宁省有427个富豪家族，而黑龙江省有186个富豪家族，吉林省有164个富豪家族。其中，辽宁首富是来自鞍山的聚龙股份柳永诠家族，其财富为28.6 亿元。“聚龙股份”7月12日发布2013年中报业绩预告中显示，该公司上半年净利润预增3798.73万元-4070.07万元，同比增长40%-50%。

低调人生

尽管有数亿资产在身，但是柳永诠的为人却是非常的平和与低调。大家可能不知道的是，柳永诠其实非常年轻，1979年出生，30出头的年纪，这在3000中国家族财富榜单中，是为数不多的年轻人。

生活中，柳永诠是非常节俭的一个人，没有不良嗜好，不会抽烟也不会喝酒，而且也不像其他富豪那样随身穿戴奢侈品牌，他很平易近人，也很干练，和员工一起坐班车上下班，公司里像是装备工、质检员等所有一线工种他都干过，能吃苦。

1979年出生的柳永诠，朴素，亲和，又幽默。柳永诠的父母是辽宁科大聚龙集团的创始人兼董事长柳长庆先生和总经理周素芹女士。自上世纪90年代初，这对志同道合的夫妻凭着坚韧不拔的意志，敏锐的市场洞察力和认真严谨的经营管理，把企业从一个校办工厂慢慢做大……由于父母整天忙于企业事务，青少年时期的柳永诠不能像其他同龄人那样时时享受父母所给予的温存和呵护，他很早就跟着父母在企业里转，每到寒暑假就在企业里打零工，跟着工人一样按点上下班。十几年里，他见证了父母创业的风风雨雨。[1]

1996年，父亲决定企业从做尼龙转型做金融机具，起步初期囊中羞涩，为了区区几百元钱的项目申报费，父母砸碎了他攒了好久的储钱罐，一分一角才凑够申报费用。虽然心底多少有些抱怨，但他明白但凡有办法，父母也不会这么做。

创业路上，柳永诠不但对父母为企业度过难关四处奔波、为研究企业发展彻夜未眠的情景记忆犹新，也为企业员工兢兢业业、以厂为家的精神而深深感动。

三辞家业

在人人渴求财富，追逐成功的当今社会，拥有庞大资本和跻身名人行列是多少人的梦想，但柳永诠却曾三次向父亲提出放弃接管企业。

2000年夏天的一个晚上，柳永诠半夜11点多钟到公司取一份文件，正巧碰上一名员工担心下雨淋湿设备，特地回来遮挡机器设备。柳永诠被员工对企业的这份爱和依赖所强烈地震撼，深深地感动！柳永诠意识到：一个企业的使命，不单是成就企业家自身的财富与地位的梦想，它还承载员工的福祉和社会责任。

不久后，在公司的一个庆宴上，一位与父亲一同打拼过来的老员工，特地过来给他敬酒，柳永诠明白蕴涵着的无限信赖和期许，同时也强烈感受到背后沉重的压力，他端起酒杯一饮而尽。

柳永诠足足醉了一天。醒来第一件事，就是向父亲提出要放弃接手公司，他感觉自己的双肩担负不起这份重托。当时父亲没说什么，只是让他好好想想。最后，他甚至写了一份声明永久放弃继承权的书面协议。看着这份协议，父亲一番启迪。后来，把那份协议撕了个粉碎。

百炼成金

从小就在自家企业中打磨，装备工、机加管理、质检员……柳永诠几乎干遍所有的一线工种。决定继承企业后，从法国洛林理工工商管理硕士毕业回来的柳永诠，开始涉足营销领域。

谈及企业管理，柳永诠很谦虚，他说他只是在父母管理方法的基础上进行完善，增加一些新时期的新元素。柳永诠用人很有一套。他担任集团销售总经理期间，一名高校的学生会副主席来应聘做销售，柳永诠特意将他派到一线去当打包工。通过一线的磨练后，小伙子走上营销岗位后踏实又成熟，很快成为销售部门的顶梁柱，如今他一个人的年销售额就达两三千万元。 柳永诠注重激发员工的潜能。许多企业的销售人员都为任务疲于奔命，而柳永诠则把集团下达的任务自己扛着，要求员工尽最大努力去做就好。结果大家的干劲更足，他担任集团销售总经理的4年期间，集团的销售额年年攀升，有的员工的业绩甚至连翻几倍。他带出的这支销售队伍虽是同行业中最年轻的，但却是业绩最好的。不少同行早就觊觎他的销售人员，给出极为诱人的待遇，可他手下七八十名战将没有一个为之所动。 柳永诠更看重团队的力量，推崇“融”文化。在一次营销部门大会上，柳永诠给大家出了道题，第一个问是，如果整个公司是100分的话，营销部门应该打多少分，大家众说纷纭，柳永诠给出的答案是0分。第二个问是，大家给营销的上一个环节生产部门打多少分？第三个问是，如果没有生产部门，营销部门又是多少分？此时，大家才豁然开朗。每个部门的成绩都是建立在上一个部门默默奉献基础上的，一个环节出问题，整个链条就是0分。管好上游，问清下游，那么，整个团队就是100分。几年来，“融”这个理念在聚龙集团得到很好的推行，客户赞扬聚龙集团没有推诿现象就源于此。[2] 柳永诠在营销工作中取得瞩目成绩以及在管理上的创新实践得到了公司上下的一致认可，也自然引来了更多的期待。2012年，公司董事会任命柳永诠为公司常务副总经理，他觉得自己肩上的担子更重了。今后，他不但要继续带领麾下的销售“铁军”攻城掠地，扩大聚龙产品的市场份额，还要深入企业微观管理，提升公司的综合竞争力。

1.【发展】柳永诠家族带领聚龙不断发展·中国商业期刊网

2.[上市]聚龙股份：北京市德恒律师事务所关于公司首次公开发行股票并在创业板上市的律师工作报告·中财网