2004年5月，中大汽车在江苏建成了亚洲规模最大的商用车制造基地。并依托自有的一个技术中心，两个产品研发部和中大集团博士后科研工作站，新建了国内首条大型客车整车阴极电泳涂装生产线。在技术上拥有先进的焊装、涂装、总装三大现代化生产线和行业领先的自动化检测设备。中大汽车以其卓越的性能，稳定可靠的质量在2005年被认定为“中国驰名商标”。

公司名称：中大汽车

总部地点：江苏

成立时间：2004年5月

经营范围：焊装、涂装、总装

2006年，“中大”又以60.12亿元品牌价值入选世界品牌实验室（WBL）“中国500最具价值品牌”的第92位，列客车行业前三名。成为中国客车制造行业最具价值的品牌之一。同年，又荣获“2006BAAV世界客车联盟年度大奖”、“世界客车博览亚洲之星”等数十项荣誉称号。

中大汽车以市场发展为导向，现已在全国建成了300多家营销和配套服务网络，复盖到各个省、市、自治区；畅销国内旅游、客运、公交、团体客车市场。并飘扬过海远销到欧美、亚非等30多个国家和地区。在真正意义上实现了中大汽车“因爱，志在四方”的品牌内涵。

中大汽车以“打造中国经典客车”为使命，以实际行动关爱客户、关爱员工；依靠并发展科技力量，致力于中国商用车领域的发展，传递“以人为本”的经营理念，为客户提供舒适、安全、性价比高的产品，实现企业的可持续发展道路。秉持着“崇尚奉献，追求完美”的核心价值观，并通过资源整合能力来创造新的优势为行业与社会的发展做出贡献！

中大理念：中大员工必须是最优秀的员工，

中大企业必须是最优秀的企业，

中大产品必须是最优秀的产品，

中大管理必须是最有效的管理。

中大精神：严谨、务实、创新、奉献。

中大宗旨：兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我。

中大管理目标：人人有事做，事事有人管，件件都有最终责任人；处处讲求诚信，时时注重效益。

中大管理机制：集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、兼顾公平的激励机制；主动灵活、驾驭市场的营销体制；一个头、一条龙、一体化的运行机制。

中大管理措施：1.马上行动，尽快办成；

2.一站式服务，承担最终责任；

3.采用20/80定律，培养顶尖高手；

4.一事二十法；

5.学会多想一点、多走一步、再问一句。

中大管理警钟：决策失误是企业最大的灾难。

中大工作准则：时时检点不足，努力创造完美。

中大用人导向：不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

中大用人标准：品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。

中大培训程序：正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

中大考核依据：用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一好。