关于仓库管理的是5种方法，分别是合理选址合理规划，功能单一化，明确库管责任，定期盘点先进先出和常常查库认真监管。

1.合理选址合理规划。仓库便是经销商的根据地，前期实力有限，没办法租赁专业的仓库是正常。但是随着实力的发展，一点点改变，租赁专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去完成的。无论是挑选如何的位置，都要做好规划建设，合理的运用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，运送通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货品入仓的便捷，也有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

2.功能单一化。防止员工生活区与仓库区域交叉。在条件允许的情况下，把职工宿舍，车库放到仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库功效的单一化，防止其他的东西占用仓库资源。

3.明确库管责任。明确库管的职责，从产品进库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，查账。产生一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不但能够避免仓库管理问题，还可以让代理商更了解产品迈向，销量。

4.定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总变成表格，防止出现产品滞销或是长期被遗忘，出现大量的临期产品。货品要做到每一个品牌，每一个品类都有固定地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理安排垛位，空间。每一个垛位都加上显眼的标识，标明产品，生产日期，规格。最终做到先进先出，防止出现大量的临其产品，或滞销产品。

5.常常查库，认真监管。