1、统一明确的目标。这儿的目标不仅仅是指管理者需要实现的管理目标，还是得获得团队中的人一致认可的目标，要不这个目标能给团队中的人能力上的提升，要不能增加他们的收益。

2、目标分解和细化。首先要告知团队为何设置这个目标，这个目标是基于那些因素考虑的，然后是整个团队要用多少时间来实现，每个阶段的小目标是什么。最后是团队中每个人所起到的作用，怎么样去跟进和优化。

3、权责明确，奖惩分明。目标分配下来后，就要对团队中的每个人权责开展明确的划分，一个是要充分的授权，另一个是对每个岗位的人员的职责要划分清楚，设置一些奖惩方案，激励员工的潜力。

4、团队建设。