1、需要负责建立、健全财务BP服务流程。

2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，并且协助处理业务部门财务相关工作。

3、负责梳理以及处理业务部门财务相关流程问题，并且为业务部门流程优化提供财务支持。

4、建立财务收益管理模型，及时进行财务预测、提示风险。

5、对业务部门的各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，以及业务盈亏测算、活动测算。

6、负责应对品牌提出的其他合理需求，以及提供相关的财务支持。

7、深入了解各品牌的业务模式，对接业务和财务衔接工作。

拓展：

财务bp是什么？

财务bp是属于一种财务组织模式创新形式，也是财务转型的模式之一，同时也是属于新模式下的一个新兴财务岗位。

作为当代企业bp模式下的一块分支，财务bp模式下的财务组织，会主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，并且深入了解业务模式，追踪业务动态，积极地促进业务财务的信息流动；同时，用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，以及细化财务管理的颗粒度。