qqvs360（腾讯和360究竟谁赢了？）

90时代，刚开始创业的愣头青小马哥，就一心只想搞网络寻呼系统，构想就是用这个系统的用户能够通过互联网把信息发到对方的 BP 机里，而无需用电话~现在已经听烦了QQ 滴滴声，就是来自 BP 机的消息提示音哒。那，就是这种：

之后小马哥转变了平台，做出这个转变，要从 10 年前 3Q 大战谈起。

10年前，2010 年 3 月 5 日，在深圳腾讯大厦，大厅里一票人在庆贺 QQ 同时在线的用户达到 1 亿人，脸部笑嘻嘻，有一亿个的用户了，这些家伙都在登录我家QQ！

当时腾讯的当家产品QQ，从 1999 年上线后，才 11 岁，当时就让 1 亿人用上了，可将小马哥和他的朋友们牛逼坏了。

当然，人家有牛逼的资本。2010年的上半年，腾讯半年出来的利润是 37 亿元。

额，今天看仿佛很普通啊，不要急，我们横向对比下。当初百度半年盈利大概是 13 亿元，马云爸爸的阿里巴巴半年盈利大约是 10 亿元，新浪大概 3.5 亿元，也有当时猛猛的搜狐，半年盈利大概是 6 亿。

翻译下小马哥的成绩，就是比四家巨头的盈利总和还多。

那是不是小马哥就带他的朋友们，靠这个成绩在当时横着走呢？ 被人恨呀，小马哥没欢快多久，也就 4 个月多一点吧，一篇爆文在网上铺天盖地。

说不定有小伙伴有印象，那篇文章叫《“ＸＸ的”腾讯》。

尽管说脏话不好，不过当时跟腾讯有仇的创业者们可管不了那么多。他们给腾讯总结了一句话，三宗罪。

一句话是：“腾讯之下，寸草不生”。

三宗罪是：

０１．一直在模仿，从不创新

０２．走自己的路，让别人走投无路；

０３．垄断平台，拒绝开放。

当初呢，腾讯像个小巨人一样发展着，QQ 一路走来，拥有无数用户， 有用户就有钱了呀，有了钱就成了当时行业里的大哥。

但是这个小巨人没有行动缓慢，反而是小碎步快逃着。

那时候，假如出现什么好的产品，腾讯就仔细研究，随后也迅速仔细借鉴，例如发觉有人玩游戏不错，就立马也照着做一个，还做得很像。

要记住，腾讯有人又有钱啊，做好的东西放到 QQ 里一推送，轻松上千万人看到。尽管做新东西出来要烧钱，但腾讯也憋着笑：哎哟，烧的起烧的起。

就这样，别人干了什么好东西，有希望成爆款的，腾讯就迅速跟进， 随后，收割成效，把“别人”成功变成了炮灰。

因此，这就有了《“ＸＸ的” 腾讯》这么一篇文章，配图也毫不留情。

这个有点恐怖的扎企鹅文章，让腾讯被江湖各派口水围堵。不过，这个不是致命的，当腾讯动了 360“周红衣”的乳酪后，对方狠狠地回击了。

一开始周鸿祎觉得，你做你的即时通信，我做我的安全防护，我们各做各的大事，和平还有爱啊。

但是，在周鸿祎花费几年时间，好不容易干掉金山、瑞星这些杀毒软件的同行，站稳了些许脚跟以后，腾讯冷不丁地将查盗号的软件，也加了查杀木马啊、清理插件啊这些东西。

周鸿祎一下子觉得，当时认为腾讯就做娱乐产业的自己又傻又天真。

2010 年 9 月，便是《“ＸＸ的”腾讯》出来2个月后，鸿祎哥跳出而言，QQ 你窥视用户的隐私很久了，你没经过铁柱啊全蛋啊这些用户的同意， 就偷窥他们的聊天记录也有隐私文档！

不仅嘴上要吵，男二号还撸起袖子着手准备武器，发布了“360 隐私保护器”，实时监测而且曝出QQ 的举动。

又过了一个月，10 月 29 号，还恰好选在小马哥的生日这天，鸿祎哥宣布推出“QQ 保镖”这个新工具。

听着好像要保护QQ 对吧？

才不是啊。就像是卫生间门口的保镖，不是保护你洗澡不被打扰，而是控制你能不能去洗澡。

这下把小马哥气坏了，这是匪徒到他们家门口搞事情啊，小马哥向当地经济侦查分局报案。

不过呢，公安机关的叔叔们一脸茫然，大家发生了什么？法律上没写这些啊，超纲了。

假如你是小马哥或是腾讯的骨干，会怎么应对呢？

5 天以后，11 月 3 号，小马哥宣布了他们商议出的“艰难的决定”： 假如你的电脑上有 360，那抱歉了，QQ 不能在这么恶劣环境玩耍了，简单说，QQ 跟 360 你选一个吧~

这时候，许多不清楚 3Q 大战得人，也来到战场上观战了：有卸载360 的，也有 QQ 的。当时，360 被 6000 多万用户卸载，第二天就退出了“QQ保镖”。 另一方面，第二天公安部、电信部也来 360 调查讯问，第三天政府父亲出来抑制，你们俩不能闹了。

最终，360 和QQ 在用户的电脑里和平共存了，不过官司还是继续打了几年，这个都是后话了。

那么你们觉得谁赢了？

说到底 3Q 大战便是两大产品间的战争，还是那种有我没他，有他没我的战争，结果就是两败俱伤。

他两家企业都是大企业嘛

360 被 6000 多万用户卸载，QQ 便是大赢家了吗？

实际上，腾讯那个“艰难的决定”只实行了一天，但是当月 QQ 最大的竞争者MSN 用户数量猛增 2300 多万哪！MSN 什么都没做，平白有人送了上千万用户，也是天上掉了个大馅饼。

3Q 大战发生在 2010 年，腾讯的微信诞生于 2011 年。

这里还有个八卦：

2011 年呢，应对小米“米聊”的竞争，腾讯推出了微信，米聊的开发团队率先推出了语音对讲功能，当时米聊开发团队的研发人员，仍在贴吧立帖为证，说我跟大家打赌，有个叫 wx 的程序，过两天肯定抄我们语音对讲的功能，果然，过了几天，张小龙跟团队在酒店憋出微信的语音聊天功能。

腾讯之后将QQ 和微信做为平台而非产品来做，并把这二者提供“连接”服务做为企业发展最主要的策略，与当初 3Q 大战有着密不可分的联系。

可以说 3Q 大战造就了腾讯，小马哥在此役以后，痛定思痛地调整了公司战略，不再干那些走别人的路让别人走投无路的事了，转型成为别人发财致富土壤。

如今，大家觉得腾讯从做产品转为做平台的决定是不是很英明呢？

在一心做产品时，腾讯变身小巨人后就一直打跟随战，别人做的好的，他跟着做一个一样的，运用自己的优势把别人打压下来；从战略的某些视角，仗要这样打，无可非议，可是从行业的视角，不但被压制的别人想和腾讯拼命，看戏的也会嘟囔，这大哥太欺压小弟了， 不给生路啊。

实际上，从互联网时代开始，行业变化太快了，没有任何一家公司的创新或是拷贝能够抑制整个行业的创新，如同打地鼠，总有冒出来的。

腾讯以前是封闭的，最典型的腾讯产品 QQ 是封闭的，不对外开放，别人想用？没门儿，全部引流自家的产品。

别人做的我跟着做，用户多钱多，就做得比你好。可是，这么做，一来破坏了良性竞争，二来太多的业务，腾讯全部自己做也顾不下来。如同君王打江山，能打下来，但是有些治理跟不上，大家都伤。

2014 年呢，小马哥开始做减法，不再想着一站式服务，什么都自己去搞了，而是脱离一些业务，跟别人合作，我 QQ 微信可以给你流量、给你入口啊，占你一点股权，咱们一起办大事挣大钱。

最典型的便是京东，合作以后，在 QQ 的右侧，是否老看到京东的家电啊、饮品的广告？

合作后，腾讯给京东流量、入口、也有期待，并且也会减少竞争， 总之腾讯不会想不通自己再去花力气搞电商了。

对于如今，腾讯立足 QQ 和微信的连接平台，随后直营游戏、广告、媒体、付款等，而像搜索啊、打车啊、旅游啊，都不是自己来做，而是跟厉害合作伙伴一起来做。

比如很多 app 可以一键微信登录，或是在微信里有应用入口。而对中小企业，微信也不是走之前封禁他们的路线，反倒给予了微信平台等优质的帮扶。

互联网跟传统的融合，是未来非常大的机遇，开放的生态系统是必然的挑选。

给大家讲故事其实是为了帮助大家理解为什么腾讯会放着 QQ 和微信这两大产品不挣钱，放在那里当店面。

那是因为别人以前吃过亏，如今想明白了：我不和你们争了，我要靠QQ 和微信，结合一切啊，挣钱那不就是顺路的事情了嘛。

看企业便是顺藤摸瓜的一个过程，梳理企业的挣钱方法，了解它的商业逻辑。每个公司都是一个小的帝国，每个行业都是一个朝代的缩影，有兴有衰。

君子爱财取之有道，选择好企业，在适当地时候变成它股东，伴随着企业的发展，得到收益，在市场大浪的波动中获得合理的差价。

工作中遇到的诸多不顺心，你站在企业的全局来理解，一定更能看明白老总的用意，学会全面性思考问题。

和你所在岗位的个人职场发展，都有很好的协助。

选好行业，挑选企业，挑选岗位，你的人生牢牢把握在你手中。