大家好，下面小编给大家讲解一下。很多人还不知道o2o的四大营销模式。下面是详细的解释。现在我们来看一下吧！

线上到线下的电子商务平台按类别分有:

餐饮行业:美团外卖、饿了么外卖、大众点评、百度、滴滴外卖等。

母婴用品行业:妈妈去哪儿，国际妈咪，母婴用品之恋。

旅游服务行业:同程、携程、途牛、去哪儿、飞猪网、驴妈妈等。

交通:滴滴、你好、吴空租车等。

生鲜:每日生鲜、闪菜网、多麦生鲜、淘生鲜等。

家装行业:土巴兔装饰、齐家装饰。

房地产行业:安居客、丹科公寓、链家地产等。

如果想做线上到线下的电商平台，可以咨询易祖智汇javashop，易祖智汇javashop有十几年的开发经验，有专业的技术团队。

市场定位包括电子商务、网络广告和二手房挂牌服务。

产品定位乐居紧跟移动互联网大趋势，针对不同受众推出口袋乐居、房牛家、口袋经纪人、装修钱管家、口袋楼书、乐居触屏版等多款移动产品和应用，打造多维度的房产服务矩阵，全面占领房产移动营销终端。

乐居基于房产价值有限理念的“认证房”产品，改变了二手房传统的端口服务模式，为房产经纪行业提高交易转化率提供了有力武器。

乐居房产为合作伙伴和客户搭建了一个高效可靠的O2O房产交易平台。是一家坚持房产、服务、交易平台战略的房产电商。

乐居地产自成立以来，在品牌化、个性化、规模化方面形成了核心竞争力和独特的品牌定位。现在它的发展有目共睹，其创新模式和平台思维赢得了业界的高度认可。

“房地产+互联网加金融”的模式来了。

“地产穷，金融旺”，券商报告都是这样概括当前走势的。在“互联网+”的热词下，房企的金融感正逐渐被激活。

泛海控股旗下的卢志强，率先吹响了互联网金融的号角。清明假期前夕，泛海控股以现金方式收购泛海旗下民生证券73%的股份，正式涉足证券、信托、保险三大业务领域，直指外界羡慕的“全金融牌照”。

不甘示弱，选择与人联合。几乎与此同时，嫁接了互联网金融和房地产三大元素的“地产宝”平台上市，背后站着绿地、阿里巴巴、中国平安等大鳄。进入第四个转型期的万达，也将金融板块纳入集团主业。目前万达互联网金融集团已经成立，准备注入快钱资产。

起源于欧美，短短几年就席卷中国市场的互联网金融，正在成为越来越多房企追捧的“热蛋糕”。房地产企业之间的竞争不再局限于常规的连横。“房地产+互联网+金融”的运营模式，正在成为这场拉锯战中赢家的标准之一。

问题是，成功的案例来之不易。潮水般涌来的尝鲜者如何在这场肉搏战中漂亮翻盘？

行业“天花板”被迫

“住宅市场不可能永远增长。不到10年，我们就会看到行业的天花板。”早在两年前，万科总裁郁亮就抛出了行业天花板论。从那以后，万科摸索出了一个叫互联网思维的运动。

互联网金融是万科新故事的一部分，也是越来越多房企追求的“风口”。他们已经达成共识，在房地产行业发展的下半场，互联网可能会颠覆这个传统行业。

时代周报记者梳理发现，目前，针对房地产行业的互联网金融平台普遍引入常规P2P、P2B、P2W、众筹模式、供应链金融、社区O2O等不同模式，从不同入口服务买卖、装修、出租等交易的金融需求。其中，房地产与互联网的联系大多局限于产业链下游的营销环节，与金融的关系主要体现在产业链上游的融资环节。

从营销端口入手，线上到线下卖房，再加上一些金融增值服务，是一些房企愿意走的路。好在作为房产电商双平台的方兴地产正在证明这条路的可行性。

借助去年底的“触网”营销，方兴地产明显尝到了“甜头”。2014年11月和12月销售额合计75.25亿元，占其全年215亿元销售额的40%以上。今年3月，方兴地产又出新招，联手蚂蚁金服在淘宝上推出余额宝购房项目。

“真是大赚了”，同策咨询研究部总监张宏伟对时代周报记者惊叹。“房地产企业不需要投入任何广告费用就能在市场上获得足够的关注。无论房地产金融产品如何变化，首要目的都是利用互联网平台锁定自己的目标客户群。”

在港粤海证券投资银行董事黄立冲看来，开发商试水互联网金融的第一个出发点是做一个概念。万科和腾讯的合作，R&F和易居的合作，都是房企依托O2O的捆绑平台。

目前房产与金融的嫁接还处于合作的初级阶段，但这并不妨碍房产电商公司将其作为下一步竞争的主战场，如搜房、乐居等已经瞄准房产交易全流程。此外，还有层出不穷的第三方平台争夺这块大蛋糕，各有所长。

“高精度的线上客户吸引能力和整体的互联网运营能力是房企所缺乏的，”Baichou.com CEO王其明告诉时代周报记者，术业有专攻，房企的优势在于房地产业务。“但我们有互联网的基因，团队成员直奔斯坦福和硅谷。”

投之家CEO黄石桥以网贷之家为例，给出了另一个生存样本。

“作为较早一批互联网金融平台，网贷之家拥有互联网金融的入口和用户入口，拥有专业的数据和风控能力。”黄石桥告诉时代周报记者，风控能力是一个平台的核心。房地产企业与主营互联网金融业务的三方合作，可以更有利于平台的一体化运营。

隐藏游戏

互联网专治各种不服，这是IT评论家洪波做出的坚定判断。但再美好的故事，也必须始终遵循能认同故事的商业逻辑。

从目前来看，房企涉足互联网金融主要依靠第三方平台，依赖性强。此外，长期依赖简单批发模式的开发商大多面临资产持有和运营能力不足、资产成本高、收益率低的困境。可以满足的是，短期内，房地产领域的互联网金融仍然集中在预售资金、销售收入、应收账款、企业融资等短期投资项目上。

在经验主义盛行的房地产领域，没有一个成功的案例，成为很多中小房企不涉足互联网金融的桎梏的关键。

“公司目前不知道怎么做互联网金融，所以还是不敢做。”景瑞地产市场部经理樊福无奈地向时代周报记者感叹，房企自己做互联网金融，要担心整体组织架构调整的可能性。不能单纯为了转型而让企业陷入投机领域。“这不可能一蹴而就，需要时间积累。此外，我们必须等待资产成本降低。只有当资产回报率上升时，我们才能创造一个广阔而稳定的市场。”

但房企要想在互联网金融领域占据一席之地，还是需要尽快搭建平台。

“成本不是很高，同时可以减少第三方的利益分割。”斯坦福大学计算机系博士生陈奇峰告诉时代周报记者，房企对房地产的资产组合有着更深刻的理解，在价值挖掘和创新的过程中拥有更大的话语权，可以借助线上平台形成更大的生态系统，这是金融机构无法比拟的。房地产企业的平台可以借助陆金所、招商E贷、民生易贷等更有资金保障的机构进行适当推广。

成为第三方是泛海控股正在尝试的。泛海建设董事长韩在控股民生证券时曾表示，公司金融业务长期会向金融全牌照方向发展，证券牌照是第一张。

“在互联网金融出现系统性风险之前，是时候看哪个房地产公司愿意放手了。”一位新浪财经内部人士向时代周报记者感叹。

追逐资产证券化的蓝海

互联网金融兴起的背后，其实还有一个更深远的意义。

"如果有稳定的现金流，将其证券化."这是一句曾经在华尔街流传的名言，也一直是房地产企业的梦想。在绿地董事长张玉良眼中，绿地的“地产宝”是房企自主试水资产证券化的一次大胆尝试。

1.B2B电子商务平台系统:

通过它，网络运营商通过B2B网站将内网与客户紧密结合，通过网络的快速反应为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(Business Directindustry)。

2.B2C电子商务平台系统:

它是电子商务分类的一种，即企业对个人。这种形式的电子商务一般以网络零售为主。这是一个简单的企业对客户的模式。使用这种电商平台系统的企业，一般都有自己的货源，在商城销售产品。

3.B2B2C多用户电子商务平台系统:

B2B2C起源于当前B2B和B2C模式的演变和完善，将B2C和B2B完美结合，通过B2B2C模式电商企业自建物流供应链体系，提供统一服务。

4.O2O电子商务平台系统

商家通过免费开设网店向消费者展示其经营信息和商品信息，消费者在线筛选服务并支付，线下进行消费验证和体验。

5.C2C电子商务平台系统:

它是个人之间的电子商务。C2c是消费者的房间。网站建设在C2C电子商务企业中起着重要的作用，是客户了解企业最便捷、最直观的方式。

参考来源:百度百科-b2b电子商务平台

参考来源:百度百科-b2c系统

参考来源:百度百科-b2b2c

参考来源:百度百科-O2O电商

参考来源:百度百科-C2C模式

生态:生态就是生态链。目前很少有网名的行为能像网购这么复杂。当我们浏览网页时，我们只是打开网页，然后关闭它。企业的网络推广无非就是选择平台和发布。这些行为的简单性对互联网公司来说并不需要很高的标准。但是，网购涉及物流、支付、售后、挑选。简单的互联网公司是处理不了这些事情的，必须要有强大的资源来配合。也就是说，要打造一个电子商务的生态链。淘宝是搭建生态链的先行者，所以成为了领先的电商。另一方面，我们再来看网易。网易曾被认为是一家纯粹的互联网公司。官方因为网易“纯”，在电商领域永远做不到。所以有人认为生态链是电子商务的核心竞争力。

但我不得不说不是，的确，生态链曾经是电商的核心价值，成就了淘宝。但当电商的生态链已经完善，生态链已经打通，比如电商支付体系的多元化，就不只是支付宝了。这样生态链上的电商都被保留了，不会成为核心竞争力。否则无法解释为什么很多二线电商已经有了完善的、有经验的生态链，但是发展的步伐却非常缓慢。

货源:我也接触过一些想做独立电商的朋友。我问，我们有什么？很多人回:货。可能是百货公司压榨多年的一批货，也可能是依靠制造业的关系可以组织一批货。在他们看来，这显然是电子商务的核心竞争力？因为他们的“货”比线下正规渠道的价格低。但是，据我所知，做的很少。包括珠三角地区一些有大量货物库存的宝公司。商品的供应确实是电商的一个核心价值。淘宝早期，义乌的学生能通过电商收入百万，靠的就是货源的紧密——合格低价，稳定的货源。然而，这已经成为过去。现在天猫单品一天能卖十几万，靠的不仅仅是“货”。

流量:流量也被认为是电商的核心竞争力。以前电商大战主要是流量战。尤其是节日期间，拼流量是促进电商平台销售的不二法门。一些中小电商有详细的流量导入和购买策略。交通在哪里？互联网最大的流量在门户网站，社交网络和门户网站。但是我们发现，有这些流量的互联网公司，在电商方面总是很弱。有门户的百度，有门户的网易、腾讯、搜狐，有社交的微博、微信，都是对电商无能为力。最后只是变成了流量交易的地方，而不是电商平台的地方。所以流量是不是电商的核心竞争力值得商榷。

品牌:有人认为品牌应该是电商平台的核心竞争力。的确，我们能叫得出名字的电商也是成功的电商，用户和商品数量多，销售额高。但这是一个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题。是因为销售、商家、用户塑造了电商品牌，还是因为电商品牌聚集了商家、用户、产品？这是第一个疑点。第二个疑点是，一些有品牌的电商，短短几年就濒临倒闭。比如当当，有很多已经崛起的电商品牌，很快就会破产，推出，被并购。所以品牌不一定是电商的核心竞争。

当然，还有很多其他术语被认为是电子商务的核心，比如“规划”、“服务”、“物流”等等，我就不再一一反驳了。对于电商核心的讨论，可以发现两个规律。

电子商务的两大定律

一、电子商务核心竞争力随着电子商务市场的变化而变化。电子商务发展初期，最核心的竞争可能是产业链，淘宝就是基于此。然而，当JD.COM等人建立了完善的产业链后，这种核心竞争力就不复存在了。电商竞争激烈的时候，流量可能是核心竞争力，但是电商整合并购的时候，流量这个因素就可以退了。

第二，不同的电商业态有不同的核心竞争力。B2B电子商务，一个时期的核心竞争力可能更集中在品牌和商家上。C2C电商可能侧重于商品的供应。B2C电商可能以产品和电商服务为主。O2O电商可能更侧重于策划之类的。

那么，我们还想问的是:电子商务的核心竞争力是什么？一个永恒的核心竞争力呢？

在我看来，无非就是两个。

一个是服务买家的能力。能不能提供一个方便安全的电商购物环境？你能给我满足甚至超过我期望的产品吗？你能提供完善的售后服务吗？谁服务好买家，我们就选择在那里网购。

另一个是服务卖家的能力。你能指导我吗？你能同时促进我的销售和建立我的品牌吗？你能为我的营销提供一些必要的数据吗？谁服务好卖家，谁就选择在哪里安家。

除了这两个，其他都是空的。

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以上说明了o2o的四种营销模式。本文到此结束，希望能给大家带来帮助。如果信息有误，请联系小编进行更正。