1.定义项目范围，确定项目任务。确保项目团队就项目交付、项目完成时间、项目成本、项目完成方式和最终利益达成共识。

2.制定工作计划，明确各阶段、不同负责人的工作进展。

3.管理计划，不断创新所需区域。在不断变化的基础上，评估项目计划，判断项目现状，做出适度调整。

4.问题管理首先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案、带领团队做出最佳决策的过程。

5.范围管理，包括项目定义中的新需求，然后项目团队应该分析这些新需求，并判断它们对项目的影响。

6.风险控制，识别所有项目的潜在风险，确定其发生的概率，并清楚地了解其对项目的影响。

7.质量管理，要努力满足客户的需求和期望。