每个人都想有完美的团队，但要在一个团队里找到真正的“精英”其实并不容易。一个完美的团队必须具备：自我驱动、团队精神、协调一致。“一个成功团队的构成要素主要有四个方面：角色定位（包括团队的目标计划、团队成员的职责与任务划分；个人表现),个性特征和对自我发展空间要求。如果你想成为一个卓越的领导者，就必须懂得如何组建完美的团队。”——史蒂夫·乔布斯下面就为大家介绍如何有效地创建完美的团队所需要注意的几点吧！

1、清晰目标

团队目标的制订必须要明确，每一个成员都应该明白自己需要做什么，做好什么。只有这样能够保证成员在执行过程中不会盲目，不会出现遗漏，也不会出现混乱现象。当然，这个目标是团队所要达成的最终目标。为了完成这个目标，我们必须要制定严格而周密的计划与安排，然后按照计划安排好每个成员身上所承担出来的职责与任务。

2、分工明确

在组织里，成员之间有许多相互的责任和义务，因此员工之间的合作就会变得十分重要。但是要注意不要过于分散员工的精力。要做到“有条不紊”的运作。当员工无法集中精力时，必须明确地规定出每个人所应承担的责任和义务。“分工”实际上是让每个成员都有明确而合理的职责和义务，这是一个良好的循环。

3、建立互信

建立互信，是指团队成员之间建立信任感，信任彼此，并将彼此作为完成某项工作的基石和目标。一个信任感强的团队成员能够激发出更大、更持久的力量。

4、树立榜样

团队的成员是由许多因素组成的，比如个人特长、爱好、经验和能力、环境因素等等这些都是团队成功所必须具备的重要因素。每个团队中存在着各种类型的榜样，如模范员工、榜样管理者等等。因此，管理者要通过与团队成员相处、培养感情、交流思想和相互学习等多种方式来影响和带动成员。与榜样建立起良性联系。领导者在选择领导者角色时要尽量考虑到能够给身边的人员做表率、起模范带头作用的优秀人物或者先进事迹是自己可以学习的榜样。同时，管理者也可以在其工作能力、性格特征、兴趣爱好等方面与团队成员建立起良好的关系，以激励和引导下属不断进步等。