团队组建过程中，最头疼的莫过于团队成员的选拔。选拔人才是个系统流程，每一个步骤都必须在选拔的基础上做好计划，以确保团队成员匹配并选拔出最合适的团队成员。这是一项复杂而费时的工程，但也是很好的方法，能有效地提高团队成员的匹配度。那么，在挑选团队成员的时候，该怎么做呢？我们一起来看看。首先，团队的组建是一个系统过程，但团队成员需要根据这个系统完成自己的工作目标，即：“我是谁，我要做什么”。

1.通过角色扮演评估

通过角色扮演评估，可以了解一个人对角色扮演所持的态度、行为或习惯。因为每个人都是从各自所扮演的角色出发，这是一种很好的方式来发现员工真实性格中存在的问题。在扮演中，可以对一个人进行自我评价，也可以对其团队角色评价，也可以直接问他们为什么要扮演角色。比如：一个人扮演一个角色会面临着什么样的困难？是在没有领导带领下、没有经验可循、还是被其他团队安排而被动地处于一种情况？通过这些角色扮演可以直接判断出一个人是否具备成为团队成员的能力。

2.建立一个符合需求的模型

团队成员的工作目标有多种选择，这就需要他们的能力模型、认知模型和兴趣模型。当团队成员确定了自己的目标，就可以进行模型构建。

3.构建自己的“团队”

团队建设中，团队是为目标而创建的，没有“团队”就没有团队，也不会成长。每个团队都有自己的角色，团队成员需要完成自己的工作目标。在确定了自己的角色后，团队成员需要选择自己最适合做哪些工作。例如，团队成员应该是一个喜欢分享经验、乐于沟通、有创新精神的人。团队中，如果一名成员喜欢做任务，那么他可能会加入“任务驱动型团队”，从而成为一个多任务管理者。相反，如果他总是只关心自己所负责的“任务”，他可能会陷入一个只完成“任务”不参与“工作”的队伍中。