《奋斗新征程全国乡村振兴特别节目》观后感可以从三个方面进行描写，首先可以描写奋斗新征程是什么，第二个就是要描写为什么我们要奋斗，第三个要描写未来向着奋斗新征程奋进要做些什么，怎么做。

《奋斗新征程全国乡村振兴特别节目》观后感范文1

因地制宜“带”发展，做产业壮大的肩负者。产业发展是乡村振兴的动力引擎，能够激发基层活力，带动当地村民的就业，为乡村振兴打下坚实的基础，提供充足的动力。

目前，乡村产业在各地都有一定程度的发展，有了一定的基础和起色。驻村干部要做产业壮大的肩负者，将产业发展与乡村振兴紧密结合，持续改善社会民生，提高农业生产力、农村创造力。不论是成立合作社，进行蔬菜、菌菇种植和畜牧养殖，还是依照园区进行厂房建设出租，驻村干部都要结合发展现状，因地制宜、“对症施策”，即不与前期脱钩，又能与后期衔接;既能保障经济来源，又能切实做好长期性、持续性发展。

《奋斗新征程全国乡村振兴特别节目》观后感范文2

“集结号”响彻着对党忠诚。衡量党员干部是否有理想信念关键看是否对党忠诚。回望脱贫攻坚这场可歌可泣的伟大征程，有无数值得我们铭记的瞬间，黄文秀、张小娟等1800多名同志用生命践行了对党忠诚，毛相林、白晶莹等扶贫干部用实际行动生动诠释了对党忠诚，用汗水铸就了党员干部的信念与忠诚。时间坐标见证者脱贫攻坚的壮绩，更见证着忠诚的力量。乡村振兴的“集结号”已吹响，嘹亮的号声鼓舞着广大党员干部保持对党和国家的绝对忠诚。广大驻村干部要在奋进新征程上书写对党的绝对忠诚，在思想上、政治上、行动上始终表里如一与党中央保持高度一致，在基层一线不断涵养忠诚品格，以踏实肯干的工作作风、干事创业的热情开启乡村振兴新征程。“集结号”承载着使命担当。需要看到，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，确保工作不留空档、政策不留空白，还需要驻村干部一件事接着一件事办、一年接着一年干。更要看到乡村振兴是一盘大棋，全面完善和创新实施乡村振兴战略的深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚，需要驻村干部去不懈攻坚克难。为此，要鼓起“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气扎根乡村，准确把握职责定位，既做群众的“贴心人”、乡村发展的“领路人”，更要做政策落地的“执行者”、乡村振兴的“操盘手”，切实履行好职责和使命，同时要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当打“攻坚战”“持久战”。这样，才能以担当作为努力谱写乡村振兴新篇章。“集结号”蕴含着竭诚为民。“治国之道，富民为始。”党和政府以前所未有的决心、力度、规模和投入推进脱贫攻坚战，体现了造福人民、不负人民的高度责任感。民心是最大的政治，为民造福是最重要的政绩。驻村干部要明白驻村帮扶不能有歇一歇、停一停的思想，唯有扎根乡村，把身子沉下去、心沉下去，矢志不渝地兑现“为人民服务”承诺，方能取得人民满意的政绩。因此，在乡村振兴的征程上既要立为民服务之志，把群众放心上，当亲人，用心用情用功去解决民生痛点、助力一域发展、回应人民的期望，让人民群众的“表情包”成为检验驻村帮扶工作的“晴雨表”。又要下大气力增强本领，自觉加强学习，不断积蓄力量，不断提升为民服务本领，以实实在在的改变体现驻村帮扶成效。唯有如此，才能绘就乡村振兴的壮美画卷。

在“集结号”中开启新生活、新奋斗，听懂“号声”背后的内涵，乡村振兴道路的“新征程”将永远充满奋斗的澎湃动力

《奋斗新征程全国乡村振兴特别节目》观后感范文3

一、乡村振兴量化指标需加强，对考核驻村干部缺少抓手。

脱贫攻坚阶段，很多硬指标是可以量化的。比如两不愁三保障，吃饱穿暖、住得安全、上得了学、看得了病等。这些都是可以用硬性指标来量化考核的。但是乡村振兴阶段，较难用一些量化指标来界定工作的好坏。部分地方延续了脱贫攻坚阶段的一些政策，对知晓度、满意度这些内容继续加以考核。相对于乡村振兴工作来说，其必要性有待探究。建议多方调研，收集基层一线的反馈，形成具有操作性的考核监督方案。而且，对乡村振兴的考核应有别于脱贫攻坚阶段的大范围跨省市的评比，对相关评价指标和要求，应充分参考省内或同水平区域内的总体发展水平分别制定。

二、乡村振兴见效较慢，对长期驻村要做具体要求。

乡村振兴需要更长期的谋划和更切合当地的因地制宜和因势利导。驻村干部一是需要较长时间的下沉进村，二是需切实做好摸底调查工作。乡村振兴承接脱贫攻坚，但是建议对脱贫攻坚的一些成果的运用，应当通过切实的调研并结合当前市场和技术的发展变化，做出合适的调整。这就更需要驻村干部的长期坚持。乡村振兴是一次长考，对基层和驻村干部的能力、韧性、耐心也是一次更长的考验。建议对于本批次驻村干部的乱换年限要求，轮换方式方法，做进一步的规定，应该要有打持久战的准备。

三、乡村振兴所需专业性较强，短时间内缺乏专业性人才。

乡村振兴急需大量专业性较强的人才，但是目前来看，基层确实缺少相关人才。大力建设各类人才队伍是下一步工作的重点。但是就目前的需求情况来看，可尝试由上级部门建立一支或者多支区域内流动的专业技术工作队伍。这批人不驻在某一个村，而是相对集中地在某一个或多个县区内各村流动，成为一支救急队伍。这个队伍中可选派一批技术精熟、素质过硬的同志和一批年轻、学习、动手能力强的同志。一方面用于解决乡村振兴初期出现的各种新的突发的重难点问题，一方面通过在基层一线的传帮带，培养出一批能及时下沉到基层的实用型人才。