大家好，我是张宇哲，一位致力于搭建创业团队的企业负责人。一个企业能否成功很大程度上取决于团队成员的能力、责任心和凝聚力。创业过程中每个成员的能力和责任心是不一样的，要靠团队成员相互间的相互协作来完成这些工作。一支团队是非常有竞争力的。我们要做创业型公司，必须要组建一支有战斗力的团队成员之间一定要建立一个互相信任、相互支持、团结一致、相互信任、团结一致的利益共同体环境；建立这种环境需要建立一种责任机制，其中既包括领导者（老板）对企业各成员（员工）提出要求与承担责任；也包括被管理者（员工）对管理者的要求与承担责任并对管理者进行考核奖惩；更包括员工对领导者（老板）自身的要求与承担责任。

1.领导者：

企业的领导者是团队的灵魂。企业领导者应具备以下素质：——富有激情，富有创新精神，具有良好的领导能力；——具备强大的执行力，具有正确解决问题的思维能力和分析问题的能力；——拥有较强的管理艺术和协调能力和应变能力；——富有爱心，有责任感、信条感、责任心、积极主动、公正诚信。

2.被管理者，员工：

1)对管理者的要求：工作时严格要求自己，遵守工作纪律；认真执行工作任务，服从领导安排；自觉地履行“服从”、“配合”的义务，不得有意无意地违背或降低管理者的标准；2)对管理者的考核：管理者考核员工的业绩，对业绩好的予以奖励，对业绩差的予以批评。

3.考核奖惩

一个团队的成功离不开良好的管理机制，因此要建立一种团队共同责任的考核机制。企业与员工之间的合作是建立在平等合作基础上的，任何一方与对方达成一致方案是实现合作共赢最有效的方法之一。企业必须明确其与员工在协作过程中可以分享的利益，并明确激励措施。企业必须建立一种激励机制来使员工努力完成其本职工作。在企业与各员工之间建立起利益共享、风险共担的关系是最有效、最快捷和更能调动员工积极性、主动性的方式。企业应该努力营造一个良好的创业氛围，积极鼓励成员发挥自身优势和长处；同时也要重视对团队成员教育和管理，让其从内心深处认可组织和尊重组织及其它组织成员。