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初创公司如何组建人才团队

在创业公司发展过程中,人才团队建设同样重要。公司发展到一定规模时,人力资源管理问题也会暴露出来,这其中人才招聘、管理与发展是关键。初创公司需要多少人力资源?怎么招聘人才?什么时候进行招聘?

1、初创公司的定义

美国知名管理学专家罗伯特·西尔弗在《商业模式》一书中提出了初创公司的概念。对于初创公司来说,其本质是一种商业模式:公司通过自身的经营积累资金和技术积累,并通过对市场和用户需求的研究来打造产品或服务来获得盈利。而初创公司通常是指公司成立之初(成立时间不长)且未具备一定实力和经验储备的公司。创业企业通常需要一到两年的时间发展才能盈利(成功公司通常以1-2年),而初创企业往往没有足够实力发展壮大但又具备一定实力的核心技术团队或优秀人才。

2、招聘流程

招聘流程是 HR与应聘者接触、沟通的桥梁,在招聘过程中,应掌握好招聘流程,根据各环节需要注意事项进行合理安排。通常情况下,招聘流程包括三个环节:初步筛选;面试试讲。

3、岗位设置

每一个岗位都有自己的功能与工作范围。例如:产品经理、研发工程师、运营工程师等等。当然,也不是所有岗位都是这样设置的。比如市场部的产品经理,一般设置在市场部的市场推广、市场开发等岗位上;产品经理在产品设计、产品运营等职位上;运营工程师在产品设计、运营等职位上。

4、人才储备

对于初创公司来说,需要具备较强的执行力和较高的工作业绩,但对于拥有良好发展前景的管理团队来说,企业文化要从整体角度去考虑。由于初创公司的人才储备没有标准的考核机制与管理模式。所以在员工招募中,需要在公司理念方面给予员工一定启发。在面试时,也应该对员工未来发展做一些评估。对于优秀青年员工来说,工作中遇到困难时应积极面对并帮助解决。公司战略发展需要大量优秀人才来支撑时应将其放到核心岗位进行培养。

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